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保安公司的团队建设8点方针
     发表时间:2021-01-05

       一个人如果离开团队,他的力量即使再大,也是有限的。一群人聚齐起来的队伍,却能散发无穷的力量。一支优秀的球队可以发挥1+1>2的作用。安全生产企业发展过程中,企业决策层还应重视团队建设,尤其要加强企业各部门、基层安全分队、中队的团队建设,企业指标、任务都要靠基层来完成,因此,提高基层安全生产企业的向心力、凝聚力,最大限度地发挥团队的作用就显得尤为重要。为培养优秀的保安队伍,保安公司有必要在以下方面予以重视和提高:
 

一、清晰的结构

        接管任何一个部门的首要任务,就是澄清或重组组织架构。体系结构的关键是:明确谁在什么位置,负责什么内容。我们所说的“明确”是:两人不得交叉负责!集体领导也不行!禁止使用模糊区域!出乱子,谁该出来负责,这是每个人的事。成绩出来了,谁的功劳也都清楚。
 

二、明确目标

       领导者并没有决定如何爬上梯子!决定把梯子放在哪一面墙上的人是他。因此,他必须清楚地指明方向,传达给全体员工。假如这一点做得不好,再好的团队也不会出好成绩。


三、形象化管理

       小组规模大,最大的问题是:你看不到问题。尽管团队很小,但必须组成一个可视化工具和过程的组合。只有这样,您的团队才具有充分的扩展性。您不需要每天都对团队中的每个人进行跟踪,但是,您需要能够看到这些内容。因此,当出现问题时,能够掌握第一手资料。而且团队成员知道自己的工作“可能会被看到”,执行的效率和质量,也得到了提高。视觉也意味着“信息对称性”。以上所有的工具和过程都保证团队成员能够以最低的成本了解“项目中的新事物”。确保反应迅速准确。
 

四.扁平化管理

       做事时,不要设定太多的等级。确定每件事情的负责人,能直接找到能给事情定主意的人。
 

五、分割和适当的中间结果检验

       将大型项目划分为若干时间点进行检查可以有效地管理风险。请确认您的检查结果并非虚假。必须要看得见,最好是可以触摸的产品。引入某些敏捷管理方法可以确保此目的。
 

六.承诺预先要求

       管理者经常忽略的一点是,没有事先向团队成员征求承诺。一项“上面布置的任务”,往往不能顺利完成。与“向上级承诺能把事情做好”不同。尽管情况可能完全一样。不要试图去改变一个人。人们并不是一成不变的,但是在公司里,他们往往花费不菲。人要是在自己的岗位上做得不好,即使是有能力却总不能发挥出来,那也没用。或者让对的人做对的事情,也行。
 

七、只要结果

       做事只有两种结果:成功了,还是失败了?如果不解决,我想听到的是失去?还有补偿的办法吗?想要帮助吗那你怎么搞砸了,里面还有什么血腥的?不要向我报告。事后报告这件事毫无意义。
 

八、持续改进

       管理方法的核心之一是“改进”。当今世界日新月异,今天有效的方法,明天就可能失效。关注团队,发现问题,持续改进。
 

九、没有权力,就不会有责任

       天边没有什么能让马跑,也没有什么能让马吃草。您将您的请求委托给他,并将其授权并投入资源。不然的话,问题责任就不在他,而在你。上级的一项重要职责,就是解决下属无法解决的问题。你们所能提供的,其实是力量和资源。使用它们。

 

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