一个人如果离开团队，他的力量即使再大，也是有限的。一群人聚齐起来的队伍，却能散发无穷的力量。一支优秀的球队可以发挥1+1>2的作用。安全生产企业发展过程中，企业决策层还应重视团队建设，尤其要加强企业各部门、基层安全分队、中队的团队建设，企业指标、任务都要靠基层来完成，因此，提高基层安全生产企业的向心力、凝聚力，最大限度地发挥团队的作用就显得尤为重要。为培养优秀的保安队伍，保安公司有必要在以下方面予以重视和提高：
 

一、清晰的结构

        接管任何一个部门的首要任务，就是澄清或重组组织架构。体系结构的关键是：明确谁在什么位置，负责什么内容。我们所说的“明确”是：两人不得交叉负责！集体领导也不行！禁止使用模糊区域！出乱子，谁该出来负责，这是每个人的事。成绩出来了，谁的功劳也都清楚。
 

二、明确目标

       领导者并没有决定如何爬上梯子！决定把梯子放在哪一面墙上的人是他。因此，他必须清楚地指明方向，传达给全体员工。假如这一点做得不好，再好的团队也不会出好成绩。

三、形象化管理

       小组规模大，最大的问题是：你看不到问题。尽管团队很小，但必须组成一个可视化工具和过程的组合。只有这样，您的团队才具有充分的扩展性。您不需要每天都对团队中的每个人进行跟踪，但是，您需要能够看到这些内容。因此，当出现问题时，能够掌握第一手资料。而且团队成员知道自己的工作“可能会被看到”，执行的效率和质量，也得到了提高。视觉也意味着“信息对称性”。以上所有的工具和过程都保证团队成员能够以最低的成本了解“项目中的新事物”。确保反应迅速准确。
 

四.扁平化管理

       做事时，不要设定太多的等级。确定每件事情的负责人，能直接找到能给事情定主意的人。
 

五、分割和适当的中间结果检验

       将大型项目划分为若干时间点进行检查可以有效地管理风险。请确认您的检查结果并非虚假。必须要看得见，最好是可以触摸的产品。引入某些敏捷管理方法可以确保此目的。
 

六.承诺预先要求

       管理者经常忽略的一点是，没有事先向团队成员征求承诺。一项“上面布置的任务”，往往不能顺利完成。与“向上级承诺能把事情做好”不同。尽管情况可能完全一样。不要试图去改变一个人。人们并不是一成不变的，但是在公司里，他们往往花费不菲。人要是在自己的岗位上做得不好，即使是有能力却总不能发挥出来，那也没用。或者让对的人做对的事情，也行。
 

七、只要结果

       做事只有两种结果：成功了，还是失败了？如果不解决，我想听到的是失去？还有补偿的办法吗？想要帮助吗那你怎么搞砸了，里面还有什么血腥的？不要向我报告。事后报告这件事毫无意义。
 

八、持续改进

       管理方法的核心之一是“改进”。当今世界日新月异，今天有效的方法，明天就可能失效。关注团队，发现问题，持续改进。
 

九、没有权力，就不会有责任

       天边没有什么能让马跑，也没有什么能让马吃草。您将您的请求委托给他，并将其授权并投入资源。不然的话，问题责任就不在他，而在你。上级的一项重要职责，就是解决下属无法解决的问题。你们所能提供的，其实是力量和资源。使用它们。

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